第一节 破除困境的观念升级包

好的口才，背后是一套好的观念系统。

升级你的观念系统，在别人遇到僵局的时候，你才知道除了打鸡血和灌鸡汤之外，还可以通过“能动性话语”

引导其积极思考。

在安慰人的时候，除了“不要想太多”

这种正确的废话，你还应该知道怎样让他真正解开心结，走出阴霾。

甚至在吐槽的时候，你的说法，都会显得更加客观，更令人信服。

面对困境，多用“能动性话语”

有时候，

不是你怎么想就会怎么说；

而是你怎么说，就会去怎么想。

〇?可能遇到的问题

我的朋友抱怨说，他的老板让他干了三个人的活儿，却只给他一份工资。

虽然我们都知道，短期内跳槽和涨薪都不现实，可是难道就只能劝他继续忍吗？我该怎样切实地安慰他呢？

常见说法1：“加油！

天道酬勤！

只要坚持下去，总会看到希望！”

常见说法2：“这份工作你是想继续干下去，还是想辞职不干呢？”

更好的说法：“既然你这么能干又这么辛苦，那就得好好想想，要怎样才能让老板知道你的付出？或者说，要怎样可以顺势跟老板要求加薪呢？”

？?为什么要这样说

当你自己或者身边的人遇到困境的时候，有两个常见的误区。

一是完全拒绝承认客观事实，一味地打鸡血灌鸡汤；二是完全被动地接受现实，做出“要么忍要么滚”

的极端判断。

其实，正确的做法是介于二者之间的，那就是先问自己：面对既定事实，可以怎样调整主观的视角？这样一来，你就有足够的空间，既不用灌鸡汤，也不会任凭负能量爆棚，而是引导对方往积极的方向去想问题。

要知道，说话方式能够引导人的思考和行为方式。

有时候，不是你怎么想就怎么说，而是你怎么说话，决定了你接下来会怎样去想，怎么去做。

客观条件虽然有诸多限制，但是无论如何，我们都不是木偶，不是完全被动的“对象”

。

即使困难再大，你也能尽量选择那些“能动性的话语”

。

比如，同样是在职场遇到困难，被动的说法是：“老板怎么能这样呢？要么涨工资，要么多招人，总得给个说法吧？把你一个人当三个人用，这样下去怎么受得了呀！”

这样一种表述，看起来很解气，但其实全都是丧气话。

因为你的整个思路完全是被动的，似乎一切都由老板说了算，而你这个朋友只是一枚棋子，眼巴巴地等着老板做决定。

按照这个方向去想问题，除了怨天尤人或者自怨自艾，没有别的出路。

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