丢客户

对呀，多了个人。

所以的事情肯定不是这么简单的。

就是。

就是这个新的供应商肯定是有什么什么样的关系，他想进，他想进的话，它要切哪一块，是让它能以低价又能够不亏。

不那么大亏的，其他项目切切肯定是亏的。

只有切舞运维是又稳定又赚钱的。

而且供应商从来没出现过。

第一次出现，然后就。

所以说如果说销售说这是价格问题，我觉得销售没有重视这件事情。

其他分都没有问题，就是价格分低了。

我说那。

他出来，那我们不管怎么样，我们要过一下，整个的原因是什么，不找的原因，下个标要证不了。

说我们上次的价格，开发的那个价格比博彦只只高了0.2，要不然那个表也丢了。

我那个标我跟涛哥确认过了，我们售价还报低了。

他肯定报价的事情推给我们，你信吗？所以价格问题，因为价格问题意味着报价问题。

关键问题是我们做的呀。

所以我就觉得就是你如果是简单的一个报价问题，那么报价我这边的接触的领导，我可以接触，我去问一下，人家跟我讲的是这些人员在现场的价格。

但具体的你评标的这边的话，你你需要做你的商务关系，你要去跟客户确认你是销售啊，不是我是销售啊，你是想最终这个价格应该由你来决定，我只是给到建议，从流程上面来讲，报价也是销售发起。

我是之一，对啊，你有收到吗？我我很奇怪，这件事情我压根就没有，我都没有印象，我批过这个，我记我记得你跟我说过，但是我没有批过这个。

如果只是单纯的说是报价问题的话，我觉得。

是责就是就其实我从他的状态中，我觉得就是是这是在责任，因为报价一定可以说是我们报的嘛，对吧，我们自己预估错误嘛。

报驾照嘛，他不知道我们的人员售价嘛，对吧，一句话嘛。

就是过于自信了嘛，因为我还跟老板说了一下。

这样会很难看的，所以你你你你今天就拉一个跟销售会，他这个东西什么时候知道的。

出来公告了是吧，一名我们也不是第二名。

第一名是新华山，第二名是麦秋，都是。

那就算们沟通也没有什么。

你算，按照他们这个309，他们会亏多少，员工的工资肯定是不动的嘛，这时候切我也没问题，因为反正年终奖不发了。

就是我其实我觉得对我们今年肯定是没什么，主要是明年的这边一下子少了九个人的收，对啊。

这九歌西是有填其他人的，比如什么诗啊，这些人的对示已经续好了，对吧。

哎。

然后我现在准备UI的表。

两个对吧，一个。

恋爱到什么时候？已经买完了。

看我找不到这个审题。

我们提高了之后，内部肯定是要批斗的。

否则大家都都随意丢了吧。

说实话，我觉得就是关系没做好。

不能说这么说，如果是说关系没做好，我们最最起码我们要告诉他们，我们中层关系做的挺好的，所以你要把你跟那个。

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