第 5 节 薪酬结构的搭建的步骤与方法

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薪酬结构的搭建过程，既要体现薪酬工作的技术性，还要体现实际操作的艺术性，最终目的则是为了满足实际业务需要。

那么薪酬结构是如何搭建起来的，这里我们从零基础开始说起。

薪酬结构搭建的统一步骤

如果是第一次搭建薪酬结构，我们的主要目的还是尽可能多地把现有员工的工资纳入到薪酬结构之中。

因此，在这个测算过程中，薪酬管理人员需要时刻关注薪酬比率和薪酬渗透率这两个指标。

图1?员工工资分布

假定图1中的薪酬级别，就是根据回归数据，然后寻找最大值、最小值、级宽、级差建立起来的。

那么，如果员工的工资在级别框架之内平均分布，或者大部分员工的工资能够显示在框架之内的话，薪酬比率应该是越接近100%越好，薪酬渗透率应该是越接近50%越好。

从图1上显示，这些工资的散点越接近薪酬级别的中点值越好。

假设我们利用回归的办法建立一个薪酬结构，然后把这个薪酬结构和每位员工的实际工资进行关联，可以得到以下数据结果。

（1）表1展示了薪酬结构。

表1?薪酬结构表

（2）员工的实际工资和薪酬结构表关联，计算出来每位员工的工资比率和工资渗透率，即表2。

表2?每位员工的工资比率和工资渗透率

（3）对以上表格进行数据透视，得出了表3。

表3?数据透视结果

从这个汇总的数据透视表中，我们不难看出以下几点：

·从平均工资比率来看，员工整体的薪酬比率为100%。

说明员工的工资基本围绕在工资结构的中点值附近；

·如果仔细观察每个级别的薪酬情况，1级员工的平均比率为97%，说明1级员工的实际工资低于中点值。

如果希望适当调整，可以适当降低1级员工的中点值，这样员工的工资平均比率会稍微「上升」。

其他级别以此类推；

·从平均工资渗透率来看，员工整体的薪酬渗透率为51%，说明员工工资基本围绕在工资结构的中点值附近（该结论和平均工资比率一样）；

·如果仔细观察每个级别的情况：我们看到，每个级别的平均工资渗透率都在50%上下。

但是，1级、4级的渗透率较低。

如果希望调整渗透率，一个办法是调整中点值，另外一个办法就是调整最大值最小值。

薪酬结构搭建的诸多方法

这里给大家介绍几种建立薪酬结构的方法。

（1）只考虑员工薪酬的内部公平性，完全依靠内部工资数据建立薪酬结构。

这样建立薪酬结构的目的是：重视薪酬的内部公平性，在不考虑本公司薪酬外部竞争情况的前提下，先通过薪酬结构「整理」内部所有员工的薪酬。

未来参考外部市场数据，不断修正和调整薪酬结构。

①建立工资散点图。

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